אודותינו

מכון האבחון אחד לאחד (לשעבר איי.קיי.טי אבחון והערכה) הוקם בסוף 2012. המכון מספק פתרונות אבחון והערכה לארגונים המובילים במשק הישראלי. אנו מאמינים שחברות מצליחות כאשר הן בוחרות את האנשים הנכונים לתפקידים השונים. אנחנו מאמינים שאנשים פורחים ומסופקים כאשר הם בוחרים קריירה בארגון בעל תרבות מתאימה להם, ומשרה התואמת את כישוריהם והצרכים התעסוקתיים שלהם. אנו נשמח להיות אלו המספקים את הכלים והתהליכים המתקדמים ביותר על מנת לגרום לכל אלו לקרות.

ארגונים מובילים בוחרים בנו להיות שותף ההערכה והאבחון שלהם. הם מכירים בעובדה שאנחנו מבינים מה עושה אנשים מוצלחים בתפקידם ומסוגלים להעריך מבין המועמדים מי האדם הנכון לתפקיד וזה שווה הרבה: ביצועים גבוהים יותר, זמן הכשרה קצר יותר, רמת מחויבות גבוהה יותר של העובד לתפקיד ולארגון ורמת תחלופה נמוכה יותר. מערכי המבחנים שלנו מפותחים על ידי טובי אנשי המקצוע בשוק, ומתוקפים תדיר במחקרים חוזרים ונשנים.

שירותים

אבחונים פרטניים

שירותי האבחון שלנו כוללים:

  • אבחון מועמדים לעבודה
  • אבחון עובדים לצרכי קידום ופיתוח
  • אבחון Executive לתפקידי ניהול בכירים

תהליכי האבחון מושתתים על העיקרון של ריבוי כלים וריבוי שופטים.
אנו משתדלים שהמשימות אותן מבצע המועמד במהלך יום האבחון יהיה דומות ככל שניתן למטלות היום-יומיות המבוצעות על-ידו במסגרת התפקיד.

לצורך כך, האבחון במכון מבוסס על מדגמי עבודה. פיתחנו עשרות רבות של מטלות אישיות המותאמות לתפקידים שונים (מכירות, ייצור, תפעול, אדמיניסטרציה, מיחשוב, רכש, משאבי אנוש ועוד) ולרמות שונות (תפקיד מקצועי, ניהולי, ניהולי בכיר).  כל מועמד מבצע מטלה אישית אשר רלוונטית לתפקיד אליו הוא מיועד.
בנוסף, אנו שמים דגש מיוחד על מידת התאמתו של המועמד לתרבות הארגונית של הלקוח.

תהליך האבחון כולל בד"כ את הרכיבים הבאים:

  • מבדקי כישורים קוגניטיביים – בודקים את היכולות הקוגניטיביות של המועמד הנדרשות לביצוע התפקיד:
  • אינטליגנציה כללית, קשרים לוגיים, חשיבה כמותית, תפיסה מרחבית, יכולות טכניות, ריכוז, חלוקת קשב ועוד.
  • יכולות טכניות
  • ריכוז
  • חלוקת קשב
  • ועוד
  • אינטליגנציה כללית
  • כשרים לוגיים
  • חשיבה כמותית
  • תפיסה מרחבית
  • מבדקי אמינות – בחינה ממוחשבת של דיווח עצמי לגבי אמינותו ומהימנותו של המועמד בתחומים של עבירות רכש, נורמות וכללים.
  • מבדקי אישיות
  • מדגם עבודה - ביצוע מטלה אישית המותאמת לתפקיד
  • מבחנים התנהגותיים – כוללים דינמיקות קבוצתיות, משחקי תפקידים, משימות אינטראקטיביות ועוד

תהליכי האבחון וההערכה במכון מבוצעים ב- 5 רמות שונות, בהתאם לרמת וסוג התפקיד אליו מיועד המועמד.

הרמות הקיימות הן:

בסיסי > מקצועי > ניהול ביניים > ניהול בכיר > Executive

  • בסיסי
  • מקצועי
  • ניהול ביניים
  • ניהול בכיר
  • Executive

אבחון Executive

בחירה נכונה ומושכלת של המנהיגות הניהולית והמקצועית של הארגון הינה משימה מורכבת ויש לבצע אותה בקפידה רבה. מדובר במועמדים בכירים ותהליך האבחון וההערכה אמור להיבנות בהתאמה יחודית לתפקיד.

חשוב שהתהליך יאפיין ככל שניתן את התפקיד אליו מיועד המועמד. כלומר, להתאים את מדגם העבודה לתפקיד. כמו כן, ישנה חשיבות רבה שמספר רב של מעריכים יפגשו את המועמד ביום האבחון ויוכלו לצפות בתפקודו מזוויות שונות. תהליך ה – Executive אצלנו מהווה "יום בחיי מנהל בכיר" ומבוסס על משימות ניהוליות רלוונטיות, כאשר 3 מעריכים שונים פוגשים את המועמד וחוות הדעת האינטגרטיבית נכתבת ע"י מעריך בכיר ומנוסה.

מרכז הערכה יעודי ללקוח

מרכז הערכה הינו תהליך קבוצתי שבו כל המשתתפים מועמדים לאותו תפקיד אצל הלקוח. המרכז מבוסס על מדגם עבודה מותאם לתפקיד שהינו "סיפור מסגרת" ובהמשכו דינמיקה קבוצתית אשר כוללת משימות אישיות וקבוצתיות המבוססות עליו.

המרכז יכול להתקיים במכון או בבית הלקוח ונציגי הלקוח מוזמנים לצפות במרכז ולהשתתף בדיון ההערכה בסיומו.

מרכז הערכה לצרכי קידום ופיתוח מנהלים – Leader Rotation

מרכז ההערכה בשיטת Leader Rotation  נבנה כך שהוא בא לבדוק בקבוצת המועמדים את ההתאמה לתפקידי ניהול ברמות שונות בארגון.

תהליך ההערכה בנוי על "סיפור מסגרת" – חברה עסקית שמלווה את המשתתפים לאורך כל התהליך, הן במטלה אישית והן במטלות קבוצתיות. החיבור לסיפור המסגרת יוצר הדמייה של עבודה בתנאים אמיתיים, עם משימות רלוונטיות.

למרכז בשיטת ה- Leader Rotation  מספר יתרונות בולטים:

  • מרכז הבנוי על "סיפור מסגרת" מאפשר למועמדים "להיכנס" טוב יותר לתפקיד המנהל, להיות משוחרר יותר בסימולציה ומאפשר למעריכים לקבל התרשמות מדויקת יותר על המועמד.
  • מיגוון של משימות מאפשר לראות את המועמדים מתפקדים במצבים שונים, קוגניטיביים, ביצועיים וניהוליים.
  • כל מנהל מקבל הזדמנות שווה להוכיח את עצמו ואת יכולתו כמתכנן, מארגן, מנהיג ומוביל.
  • המשימות לקוחות מעולם תוכן עסקי המאפשר לדגום באופן תקף את ביצועי המשתתפים הרלוונטיים לתחום העיסוק.
  • חוויה הוגנת, מכבדת ומהנה למשתתפים.

מבדקים בבית הלקוח

  • מבדק אמינות ממוחשב
  • מבדקי כישורים קוגניטיבים – סוללה המותאמת לתפקיד
  • מבדק אישיות
  • מבדק אנגלית

למרכז בשיטת ה- Leader Rotation  מספר יתרונות בולטים:

  • מרכז הבנוי על "סיפור מסגרת" מאפשר למועמדים "להיכנס" טוב יותר לתפקיד המנהל, להיות משוחרר יותר בסימולציה ומאפשר למעריכים לקבל התרשמות מדויקת יותר על המועמד.
  • מיגוון של משימות מאפשר לראות את המועמדים מתפקדים במצבים שונים, קוגניטיביים, ביצועיים וניהוליים.
  • כל מנהל מקבל הזדמנות שווה להוכיח את עצמו ואת יכולתו כמתכנן, מארגן, מנהיג ומוביל.
  • המשימות לקוחות מעולם תוכן עסקי המאפשר לדגום באופן תקף את ביצועי המשתתפים הרלוונטיים לתחום העיסוק.
  • חוויה הוגנת, מכבדת ומהנה למשתתפים.

לקוחותינו

מה מייחד אותנו

חוויה חיובית ומתגמלת עבור המועמדים

חשוב לנו שהמועמדים ידווחו על חוויה חיובית של תהליך האבחון. אנו שמים דגש רב על המקום הפיסי, השירות ותחושת המועמד.

אבחון קרוב ככל שניתן למודל העבודה האמיתי - מדגמי עבודה יעודיים לתפקיד

אחד לאחד מתאפיינת בדגש שהיא שמה על מטלות מעולם מדגמי העבודה. מדגמי עבודה הן משימות סימולטיביות המדמות משימות דומות לאלו הנדרשות מהנבחן בסביבת העבודה אליה הוא מיועד.

ברשותנו מטלות סימולטיביות אשר פותחו למגוון רב של תפקידים – החל מתפקידים זוטרים יחסית (מפעיל, תומך טכני, נציג שירות ועוד), המשך בתפקידים מקצועיים (כלכלן, תוכניתן, רכז גיוס, איש מכירות ועוד), תפקידי ניהול מגוונים ומטלות יחודיות לתפקידי Executive (מנכ"ל וחברי הנהלה).

לשימוש במדגמי עבודה כחלק מתהליך האבחון מספר יתרונות:

  • תקפות גבוהה - מחקרים רבים מלמדים שככל שתהליכי האבחון והערכה מתבססים עת מדגמי עבודה, הרי שתקפות הניבוי עולה.
  • רלוונטיות – השימוש במדגמי עבודה הרלוונטיים לתפקיד אליו מיועד המועמד מייצר את התחושה אצל הנבחן שהאבחון אכן רלוונטי לתפקיד ומקלה עליו את ההבנה בצורך שבו.
  • מעבר לעשרות המטלות שכבר קיימות במסגרת הארסנל שלנו, אנו מציעים גם בנייה ופיתוח של מטלות ייעודיות לתפקיד בשיתוף עם הארגון, כדי להביא למקסימום את הרלוונטיות של כלי המיון. בניית מדגמי עבודה בשיתוף עם הארגון מחזקת את הקשר בין המעריכים לבין צוות משאבי האנוש בארגון ומעמיקה את ההבנה של מהות העיסוקים, והקריטריונים להצלחה בתפקיד.

מבדקי כישורים אדפטיביים

מערכת המבדקים שלנו המבוססת על מבחני חברת פסיפס הינה מערכת חדשנית הכוללת עשרות מבחני כישורים ואישיות ומאפשרת ניהול סוללות מבחנים אדפטיביים בהתאם לתפקידים רלוונטיים.

באמצעות מערך השאלות הראשוני בכל מבחן, מזהה המערכת את רמת היכולת הכללית של הנבחן. מנקודה זו מוצגים לו רק פריטים הרלוונטיים לרמת היכולת שלו.

יתרונות המערכת:

  • קיצור משך זמן המבדק
  • הבחירה האקראית של השאלות מבטיחה "אי-שחיקה" של הפריטים
  • מובחנות גבוהה יותר של ציונים
  • אין למועמד תחושה של "כישלון"

התאמת המועמד לתרבות הארגונית

הצלחת מועמד בתפקיד מותנית, בין השאר, במידת יכולתו להתאים לתרבות הארגונית הקיימת בסביבת העבודה הקרובה אליה הוא מצטרף.
הארגון מגדיר לכל תפקיד את התרבות הארגונית השוררת ביחידה אליה המועמד אמור להשתבץ ולפיכך נדרשת התאמה שלו למאפיינים שלה. האבחון נותן מענה למידת התאמתו של המועמד לתרבות הארגונית הרלוונטית ליחידה ולמאפיינים שלה.

  • מכוונת שיתוף פעולה
  • מכוונת שירות לקוחות
  • מכוונת מקצוענות
  • היררכית-מובנית
  • מכוונת עצמאות ויוזמה
  • מכוונת יעדים

מיון רב-תרבותי

אנו שמים דגש על אבחון שוויוני ורב-תרבותי לאוכלוסיות ולמגזרים שונים. אנו מבצעים התאמות אבחוניות בהתאם להמלצות בתחום המיון הרב-תרבותי, ועל פי מחקרים שבוצעו בארץ ובחו"ל.

בין ההתאמות שאנו עושים:

  • מבחני כישורים ומהימנות בשפת האם של המועמד  - המבחנים שלנו מתורגמים למגוון שפות.
  • שימוש במבחני כישורים אדפטיביים כדי לנטרל השפעה של איטיות הנובעת ממאפיינים תרבותיים, ומתן הארכות זמן במבחנים שאינם אדפטיביים.
  • מבחני אישיות בדיווח עצמי ושאלונים אישיים נקראים בעין ביקורתית ותוך התייחסות לתרבות.
  • קיום סימולציה בראיון האישי בנוסף לסימולציה הקבוצתית לשם ניטרול משתנים תרבותיים.
  • במידת האפשר – הימנעות משילוב מועמד מאוכלוסיית מיעוט לבדו בקבוצה.

צוות מוביל

דרור שפר

מנכ"ל

סלינה אנגלמן

מנהלת סניף דרום

שמעונה קדיש

מנהלת תהליכי אבחון

ורדינה שטרנפלד

פסיכולוגית בכירה ומנהלת לקוחות

ורדינה שטרנפלד

פסיכולוגית בכירה ומנהלת לקוחות

שמעונה קדיש

מנהלת תהליכי אבחון

סלינה אנגלמן

מנהלת סניף דרום

דרור שפר

מנכ"ל

צוות מוביל

דרור שפר

מנכ"ל

עד להקמת מכון האבחון, שימש דרור כמנכ"ל פילת במשך למעלה מ- 4 שנים.

לפני כן, שימש במגוון תפקידי ניהול בכירים בתחום ההייטק.

בתפקידו האחרון שימש כמשנה למנכ"ל של פעילות IBM GLOBALSERVICE בישראל.

בוגר תואר שני במנהל עסקים אוניברסיטת ת"א.

סלינה אנגלמן

מנהלת סניף דרום

סלינה מנהלת את סניף דרום של אחד לאחד שממוקם בבאר-שבע.

לפני כן, סלינה הקימה וניהלה את "פילת דרום", ששימש כסניף דרום של חברת פילת במשך 13 שנים.

שמעונה קדיש

מנהלת תהליכי אבחון

שמעונה בעלת ניסיון של למעלה מ- 30 שנה באבחון ובהערכה. טרם הצטרפותה לחברה, ניהלה במשך 15 שנה את מחלקת האבחון בחברת "פילת".

שמעונה מובילה בחברה את תהליכי ההערכה המקצועיים ואחראית על צוות הבוחנים והמעריכים.

לשמעונה תואר ראשון בפסיכולוגיה, תואר ראשון בצרפתית ובבלשנות אנגלית מאוניברסיטת בר אילן.

שמעונה קדיש

מנהלת תהליכי אבחון

שמעונה בעלת ניסיון של למעלה מ- 30 שנה באבחון ובהערכה. טרם הצטרפותה לחברה, ניהלה במשך 15 שנה את מחלקת האבחון בחברת "פילת".

שמעונה מובילה בחברה את תהליכי ההערכה המקצועיים ואחראית על צוות הבוחנים והמעריכים.

לשמעונה תואר ראשון בפסיכולוגיה, תואר ראשון בצרפתית ובבלשנות אנגלית מאוניברסיטת בר-אילן.

סלינה אנגלמן

מנהלת סניף דרום

סלינה מנהלת את סניף דרום של אחד לאחד, שממוקם בבאר-שבע.

לפני כן, סלינה הקימה וניהלה את "פילת דרום", ששימש כסניף דרום של חברת פילת במשך 13 שנים.

דרור שפר

מנכ"ל

עד להקמת מכון האבחון, שימש דרור כמנכ"ל פילת במשך למעלה מ- 4 שנים.

לפני כן, שימש במגוון תפקידי ניהול בכירים בתחום ההייטק.

בתפקידו האחרון שימש כמשנה למנכ"ל של פעילות IBM GLOBALSERVICE בישראל.

בוגר תואר שני במנהל עסקים אוניברסיטת ת"א.

צור קשר

סניף ראשי

חניות בתשלום ניתן למצוא ברחובות בן גוריון או בר-כוכבא בבני-ברק, או בקניון איילון (סמוך למגדלי בסר)

בר-כוכבא 21, בני-ברק. כניסה שלישית בפסאז' של מגדלי הקונקורד, קומה 4.
מיקוד: 5126001

072-2447546

סניף ראשי

בר-כוכבא 21, בני-ברק. כניסה שלישית בפסאז' של מגדלי הקונקורד, קומה 4.
מיקוד: 5126001

חניות בתשלום ניתן למצוא ברחובות בן גוריון או בר-כוכבא בבני-ברק, או בקניון איילון (סמוך למגדלי בסר)
072-2447546

סניף דרום

חנייה בתשלום בצמוד למכון וחנייה ללא עלות בכניסה לעיר ברחוב הרצל בחניון ויטמן

רחוב גרשון דובנבוים 28, בעיר העתיקה בבאר-שבע (ליד פפה מישל)

08-6230085

סניף דרום

רחוב גרשון דובנבוים 28, בעיר העתיקה בבאר-שבע (ליד פפה מישל)

חנייה בתשלום בצמוד למכון וחנייה ללא עלות בכניסה לעיר ברחוב הרצל בחניון ויטמן
08-6230085

דברו איתנו

* כל השדות חובה
תודה על פנייתכם. נציגינו יצרו אתכם קשר בהקדם
אירעה תקלה בעת שליחת הטופס.
אנא נסו שוב.

דרושים

מראיינים ומנחי מרכזי הערכה

אנו מחפשים בוגרי תואר שני בפסיכולוגיה  (או לקראת סיום התואר) לביצוע ראיונות תעסוקתיים, דינמיקות קבוצתיות, מרכזי הערכה, כתיבות חוות דעת ועוד.

  • עדיפות לבעלי ניסיון בעבודה במכוני אבחון
  • הכשרה מתאימה תינתן עם הכניסה לתפקיד וכן ליווי והדרכה שוטפים בהמשך הדרך
  • פוטנציאל גבוה להתפתחות מקצועית משמעותית
  • קיימת גמישות לגבי היקף המשרה

תהליך האבחון כולל בד"כ את הרכיבים הבאים:

  • מבדקי כישורים קוגניטיביים – בודקים את היכולות הקוגניטיביות של המועמד הנדרשות לביצוע התפקיד:
  • אינטליגנציה כללית, קשרים לוגיים, חשיבה כמותית, תפיסה מרחבית, יכולות טכניות, ריכוז, חלוקת קשב ועוד.
  • יכולות טכניות
  • ריכוז
  • חלוקת קשב
  • ועוד
  • אינטליגנציה כללית
  • כשרים לוגיים
  • חשיבה כמותית
  • תפיסה מרחבית
  • מבדקי אמינות – בחינה ממוחשבת של דיווח עצמי לגבי אמינותו ומהימנותו של המועמד בתחומים של עבירות רכש, נורמות וכללים.
  • מבדקי אישיות
  • מדגם עבודה - ביצוע מטלה אישית המותאמת לתפקיד
  • מבחנים התנהגותיים – כוללים דינמיקות קבוצתיות, משחקי תפקידים, משימות אינטראקטיביות ועוד

תהליכי האבחון וההערכה במכון מבוצעים ב- 5 רמות שונות, בהתאם לרמת וסוג התפקיד אליו מיועד המועמד.

הרמות הקיימות הן:

בסיסי > מקצועי > ניהול ביניים > ניהול בכיר > Executive

  • בסיסי
  • מקצועי
  • ניהול ביניים
  • ניהול בכיר
  • Executive

פסיכולוגים מנוסים להובלת  תהליכי הערכה למנהלים, כתיבת חוות דעת וניהול לקוחות

אנו מחפשים פסיכולוגים מנוסים (עדיפות ליוצאי מכוני אבחון) לניהול תהליכי אבחון והערכה למנהלים, כתיבת חוות דעת, משובים, ניהול לקוחות ועוד.

  • קיימת גמישות לגבי היקף המשרה ואופן ההעסקה

תהליך האבחון כולל בד"כ את הרכיבים הבאים:

  • מבדקי כישורים קוגניטיביים – בודקים את היכולות הקוגניטיביות של המועמד הנדרשות לביצוע התפקיד:
  • אינטליגנציה כללית, קשרים לוגיים, חשיבה כמותית, תפיסה מרחבית, יכולות טכניות, ריכוז, חלוקת קשב ועוד.
  • יכולות טכניות
  • ריכוז
  • חלוקת קשב
  • ועוד
  • אינטליגנציה כללית
  • כשרים לוגיים
  • חשיבה כמותית
  • תפיסה מרחבית
  • מבדקי אמינות – בחינה ממוחשבת של דיווח עצמי לגבי אמינותו ומהימנותו של המועמד בתחומים של עבירות רכש, נורמות וכללים.
  • מבדקי אישיות
  • מדגם עבודה - ביצוע מטלה אישית המותאמת לתפקיד
  • מבחנים התנהגותיים – כוללים דינמיקות קבוצתיות, משחקי תפקידים, משימות אינטראקטיביות ועוד

תהליכי האבחון וההערכה במכון מבוצעים ב- 5 רמות שונות, בהתאם לרמת וסוג התפקיד אליו מיועד המועמד.

הרמות הקיימות הן:

בסיסי > מקצועי > ניהול ביניים > ניהול בכיר > Executive

  • בסיסי
  • מקצועי
  • ניהול ביניים
  • ניהול בכיר
  • Executive

בוחנים לכיתת אבחון

אנו מחפשים בוגרי תואר ראשון בפסיכולוגיה לתפעול כיתות אבחון.

  • התפקיד כולל רישום תצפיות אבחון על הנבחנים וביצוע דינמיקות קבוצתיות
  • הכשרה מתאימה תינתן עם הכניסה לתפקיד וכן ליווי והדרכה שוטפים בהמשך הדרך
  • פוטנציאל גבוה לקידום לביצוע ראיונות תעסוקתיים בהמשך
  • קיימת גמישות לגבי היקף המשרה

תהליך האבחון כולל בד"כ את הרכיבים הבאים:

  • מבדקי כישורים קוגניטיביים – בודקים את היכולות הקוגניטיביות של המועמד הנדרשות לביצוע התפקיד:
  • אינטליגנציה כללית, קשרים לוגיים, חשיבה כמותית, תפיסה מרחבית, יכולות טכניות, ריכוז, חלוקת קשב ועוד.
  • יכולות טכניות
  • ריכוז
  • חלוקת קשב
  • ועוד
  • אינטליגנציה כללית
  • כשרים לוגיים
  • חשיבה כמותית
  • תפיסה מרחבית
  • מבדקי אמינות – בחינה ממוחשבת של דיווח עצמי לגבי אמינותו ומהימנותו של המועמד בתחומים של עבירות רכש, נורמות וכללים.
  • מבדקי אישיות
  • מדגם עבודה - ביצוע מטלה אישית המותאמת לתפקיד
  • מבחנים התנהגותיים – כוללים דינמיקות קבוצתיות, משחקי תפקידים, משימות אינטראקטיביות ועוד

תהליכי האבחון וההערכה במכון מבוצעים ב- 5 רמות שונות, בהתאם לרמת וסוג התפקיד אליו מיועד המועמד.

הרמות הקיימות הן:

בסיסי > מקצועי > ניהול ביניים > ניהול בכיר > Executive

  • בסיסי
  • מקצועי
  • ניהול ביניים
  • ניהול בכיר
  • Executive
© 2018 כל הזכויות שמורות לאחד לאחד אבחון בע"מ